servicii consultanta si training management de proiect
  • training management de proiect

Training in managementul proiectelor

      Oferim un know-how de calitate in ceea ce priveste cele mai bune practici in managementul de proiect, aplicate conform standardului PMI – USA, folosite de cele mai mari companii din lume, pentru a-si sistematiza si eficientiza proiectele pe care le deruleaza

       Informatii practice, cu aplicabilitate in toate domeniile de activitate, care va vor ajuta sa fiti mai eficient, sa optimizati costurile si sa cresteti satisfactia generala a clientului proiectului

       Cursurile practice sunt customizate conform necesitatilor clientilor, luand in calcul nivelul de experienta in Project Management si specificul domeniului de activitate

  • leasing manager de proiect

Leasing Manager de Proiect PMP

     Daca aveti un proiect critic pentru organizatia dvs. sau daca pur si simplu, nu dispuneti de resursa umana cu o pregatire corespunzatoare pentru managerierea unui proiect de importanta pentru business-ul pe care il administrati, atunci puteti apela la solutia de leasing de Manager de Proiect

      Leasingul de manager de proiect inseamna contractarea serviciilor unui specialist PMP, care sa gestioneze toate activitatile proiectului, respectand un framework eficient, customizat pe constrangerile si obiectivele companiei si ale proiectului

Auditare & Consultanta Proiecte

      Exista semnale ca proiectul pe care il derulati nu va ajunge la finalitatea dorita, sau a ajuns intr-un punct de blocaj?

      Va putem ajuta prin evaluarea KPI-urilor implicate in identificarea performantelor si statusului unui proiect, utile in validarea  premiselor de atingere obiective si constrangeri de buget si termen de finalizare

      Va vom oferi desigur solutii si directii de redresare, o strategie de lucru care sa aduca un proiect blocat sau care pierde bani, inapoi pe drumul catre succes

VA AJUTAM SA REZOLVATI URMATOARELE PROVOCARI

Eficientizarea costurilor

Organizarea eficienta a unui proiect, creaza premisele de executie a acestuia in obiectivele de timp, scop, buget si calitate, crescand in acest fel eficienta costurilor totale pe care le implica proiectele

Utilizarea optimizata a resurselor

Planificarea corecta a activitatilor si evaluarea resurselor necesare pentru realizarea lor, fie ca este vorba de resurse umane sau materiale, creste eficienta si optimizeaza utilizarea acestora

Eliminarea erorilor in managementul proiectelor

Setarea unui framework ghidat pe cele mai eficiente si validate practice la nivel international in domeniul project management-ului, ajuta la eliminarea erorilor in modul de manageriere a proiectelor
Utilizarea unui set de principii validate poate face diferenta intre un proiect finalizat cu succes si un esec

Cresterea eficientei si competitivitatii organizatiei

Prin implementarea unui sistem de project management, care este orientat pe livrarea rezultatelor in parametri de eficienta si calitate propusi, intreaga organizatie beneficiaza de o crestere a competitivitatii, reusind livrarea de produse/servicii de calitate, la timp si respectand cerintele clientilor

Amplificarea rezultatelor pozitive obtinute in urma derularii proiectelor

Utilizarea unui management de proiect profesionist si eficient, care are in vedere si cresterea calitatii livrabilelor, reuseste sa imbunatateasca rezultatele obtinute in urma finalizarii proiectelor
Livrabilele sunt mai calitative, necesita mai putine interventii corrective si de mentenanta, creste satisfactia clientilor si impactul pozitiv in competitivitatea organizatiei

O mai buna organizare a activitatilor de management de proiect

Activitile de proiect trebuie sa urmareasca un anumit flux si etapizare, care este foarte clar stabilita in cadrul frameworkului de gestionare proiecte setat in cadrul PMBOK.Urmarirea pasilor asigura o organizare optimizata si o eficienta sporita

Identificarea si managementul eficient al riscurilor

Managementul riscurilor implica identificarea majoritatii lor in faza de initiere si planificare a unui proiect, gasirea unor solutii proactive de management al lor si chiar eliminare inainte de a-si produse efectul
Este esentiala pregatirea unor planuri de actiune pentru momentul in care ele se vor materializa, astfel incat impactul negativ al acestora sa fie minimizat, sau in mod ideal sa nu afecteze deloc proiectul

Cresterea nivelului de satisfactie a clientilor

Livrarea produsului proiectului la timp, in buget si la nivelul de calitate solicitat de client, nu poate decat sa creasca nivelul de satisfactie al clientilor si sa asigure o continuitate in business-ul avut cu acesta
Un project management sanatos, respectand standardele PMI, asigura organizatia, ca poate satisface cerintele clientilor

Dezvoltarea unui nivel ridicat si eficient de colaborare intre membrii echipei

Managementul unui proiect facut corect, asigura un mediu propice lucrului in echipa, dezvolta capabilitati, ofera sanse de afirmare, creaza o coeziune intre membrii echipei, ii ajuta sa isi imbunatateasca perfomantele, crescand eficienta individuala si a echipei
Rolul unui manager de proiect este sa functioneze ca un liant intre membrii echipei de proiect, sa fie un support adevarat pentru acestia, si sa ii ajute sa managerieze conflictele, catre un outcome pozitiv

Crearea unui sistem de colectare istoric si best practices, pentru a le putea implementa si in alte proiecte

Managementul de proiect cuprinde activitati de inregistrare/documentare a solutiilor gasite pentru managementul riscurilor, alocarea resurselor, definirea WBS-ului, a cerintelor de calitate, a managementului resurselor umane si a costurilor, lectii invatate si solutii de imbunatatire a proceselor
Toate aceste informatii sunt extrem de valoroase pentru o organizatie, deoarece pot fi folosite ulterior in alte proiecte initiate de aceasta, avand un punct de plecare mult mai avansat

Servicii de baza

  • Training

    • Cursuri customizate
    • Informatii practice
    • Strategii de planificare
    • Proceduri de evaluare
    • Crisis Management
  • Auditare proiecte

    • Identificare status
    • Evaluare KPI’s
    • Generare solutii
    • Reevaluare finala
Training
Consultanta
Management Proiect
Auditare & Emergency Actions
 

Contacteaza-ne pentru o oferta personalizata!

CUM NE RECOMANDA PARTENERII NOSTRI

Suportul asigurat de catre Everest Consulting in cadrul proiectelor pe care le derulam, ne-a fost de un real ajutor, permitandu-ne o crestere a eficientei procedurilor si o optimizare a costurilor.

Expertiza in domeniul managementului de proiect, transmisa de trainerii Everest, va ramane intotdeauna, un asset al companiei Venicci si ne va ajuta sa performam mai bine si intr-un mod cat mai profesionist.

Razvan MoisoiuCEOVenicci Romania

Expertiza companiei Everest Consulting ne-a ajutat sa imbunatatim proiectele pe care le derulam pentru clientii nostri, crescand performanta si calitatea serviciilor pe care le oferim.

Impreuna am reusit sa livram proiecte de calitate, ce si-au atins obiectivele propuse.

Paul ZCEOInovado